50 Stratejik Düşünme Modelini Öğrenmek İster misiniz?

50 Stratejik Düşünme Modelini Öğrenmek İster misiniz?

Karar Kitabı- The Decision Book Stratejik düşünmek için 50 modelin anlatıldığı Mikael Krogerus ve Roman Tschappler’ın kitabını tavsiye ederim. Kitap 5 bölümden oluşuyor;Kendinizi nasıl geliştirebilirsiniz? Kendinizi daha iyi nasıl anlayabilirsiniz? Diğerlerini nasıl daha iyi anlayabilirsiniz? Diğerlerini nasıl geliştirebilirsiniz? Ve şimdi sıra sende bölümü. Kitaptaki 50 model arasında Pazarlamada çok kullandığımız SWOT analizi, maliyet ve faydaları(…)

Devamını Oku

Tarihin En Hızlı Maratoncusu Neleri Daha İyi Yaptı?

Tarihin En Hızlı Maratoncusu Neleri Daha İyi Yaptı?

30 yaşındaki Kenyalı atlet Dennis Kimetto 28 Eylül 2014’te dünya rekoru kırdı. Dünyanın en hızlı maraton koşucusu olan Kimetto, Berlin maratonunu 2 saat, 2 dakika ve 57 saniye ile tamamlayarak birincilik ödülünü aldı. Böylece tarihteki 2:03’lük rekoru geçmiş oldu. Peki çok değil 6 sene önce Kenya’daki aile çiftliğinde ineklerin peşinden koşan Kimetto nasıl dünya rekortmeni(…)

Devamını Oku

Şirketler Neden ve Ne zaman Koçlara İhtiyaç Duyarlar?

Şirketler Neden ve Ne zaman Koçlara İhtiyaç Duyarlar?

  Koçluk sisteminden en çok yararlanan alanlardan biri iş dünyasıdır. Birçok şirket koçluk alarak/aldırarak yönetici ve çalışanlarına verimli bir iş ortamı, çalışan bağlılığını artıracak bir şirket yapısı sunmaya çalışıyor. Ancak şirketler koçluktan ne istedikleri konusunda kararsız olduklarında, koçluktan beklentiler de, sonuçlar da hem şirketler hem de koçluk alan çalışanlar için soru işareti oluşturma riski ile(…)

Devamını Oku

Koçluk Hizmetinin Sonuçları Ölçülebilir mi?

Manchester Consulting’in Raporu İnsan kaynaklarının gelişimine yatırım yaparken bir Kurumun mutlaka kayda değer bir fayda/maliyet geri dönüşü sağlaması beklenir. Manchester Consulting tarafından 6-12 ay arasında koçluk hizmetlerinden faydalanmış 1000 Müşterisi üzerinde yapılan araştırma aşağıdaki sonuçları vermiştir: Koçluk sonrası Yatırımın Geri Dönüşü (Return of Investment) ilk yatırımın 6 katı olmuştur. Çalışanların % 71’i kendi yöneticileriyle (üstleriyle)(…)

Devamını Oku

Başarı Her Şey Dengede Olduğunda Elde Edilir.

Başarı Her Şey Dengede Olduğunda Elde Edilir.

Başarı göreceli bir kavramdır. Kime göre, neye göre başarılıyız? Bir üst yöneticim bana “başarı koyulan hedefe göre değişir” demişti. Diğer taraftan bu hedef (beklenti)  şirketten şirkete, yöneticiden yöneticiye değişir. Ancak kişi aynı kişidir. Bir yerde başarılı olabilir, başka bir yerde başarısız algılanabilirsiniz. Bu nedenle aslında başarı sizin yaşamınızın bütününde kendinizi nasıl gördüğünüz ile alakalıdır. Çevresel faktörlere göre(…)

Devamını Oku

X