İş Yaşamında Koçluk

Neden Yalan Söyleriz?

Yalan ne için söylenir? Yalan söylemek insana ne sağlar? En son kime, neye karşılık hangi yalanı söylediniz? Yalan yaşamın başlangıcından beri hayatımızın içindedir.İnsanlar gerçeği söylerken bile araya yalanlar serpiştirirler…Ne kadar sık buna başvurdukları yalancılık seviyesini etkiler. Yalan tek başına eşsiz bir kelime değildir. Sözlükte yalan söylemek ile aynı anlamda pek çok fiil vardır: Hile yapmak, saklamak,(…)

Devamını Oku

Performansı başarılı bir şekilde sergilemek için BİLGİ ve BECERİ gereklidir. Fakat yeterli değildir.

Performansı başarılı bir şekilde sergilemek için BİLGİ ve BECERİ gereklidir. Fakat yeterli değildir.

Bir işteki performansı başarılı bir şekilde sergilemek için BİLGİ ve BECERİ gereklidir. Fakat yeterli değildir. BİLGİ nedir? Kişinin belli bir alanda öğrendikleridir. Örn: Temel Anatomi, Osmanlı Tarihi bilgisine sahip olmak. BECERİ nedir? Kişinin yapmayı, uygulamayı bildikleridir. Örn: Microsoft Office programlarını kullanabilmek. Piyano çalabilmek. Araba kullanabilmek. Uzun vadeli başarı için kişinin performansında sosyal rolü de önemlidir. Yani kişinin kendini(…)

Devamını Oku

Bir Yöneticinin Sadece İki İşlevi Vardır:

Bir Yöneticinin Sadece İki İşlevi Vardır:

Bir yöneticinin sadece iki işlevi olduğunu söyler John Whitmore: Birincisi işin yapılmasını sağlamak, ikincisi de insanları geliştirmek. Yöneticiler çoğulukla birincisi ile o kadar meşguldür ki ikincisine zaman ayıramazlar. Ancak koçluk bir yönetim tarzı olarak kullanıldığında her iki işlev birleşir. Örneğin ekibinizin bir üyesinin geçmişteki performansını değerlendirirken, ona sorduğunuz sorulara yanıt vermesini sağlayarak, performansa dayalı koçluk(…)

Devamını Oku

Neden Tavsiyeler Az İşe Yarar?

Neden Tavsiyeler Az İşe Yarar?

John Withmore der ki ” Size bir tavsiye verirsem, özellikle de bunu siz istemeden yaparsam ve siz de eyleme geçer ve tavsiye başarısız olursa, ne yaparsınız? Tabii ki beni suçlarsınız; bu da sorumluluğu nerede gördüğünüzün net bir göstergesidir. İş yerinde tavsiye bir emir olduğunda, sahiplik sıfırdır ve bu gizli küskünlüğe, gizli sabotaja ya da tam(…)

Devamını Oku

En Zorlu İş Mülakatı Soruları Nelerdir?

En Zorlu İş Mülakatı Soruları Nelerdir?

BU YAZIYI OKUMADAN İŞ GÖRÜŞMESİNE GİTMEYİN Forbes Dergisinde yayınlanan bir makalede adayların iş görüşmelerinde pek de hazırlıksız yakalandığı sorulara yer verildi. Ben de sizin için bu sorulara muhtemel verilebilecek yanıtları ve altlarında yatan mantıkları bu yazımda toparladım; 1.“Sizi neden işe alalım?” Genelde adaylar işveren ilanlarına bir ev ödeviymiş gibi çalışarak görüşmeye gelmedikleri için bu soruda(…)

Devamını Oku

Başarı Herşey Dengede Olduğunda Elde Edilir

Başarı göreceli bir kavramdır. Kime göre, neye göre başarılıyız? Bir üst yöneticim bana “başarı koyulan hedefe göre değişir” demişti. Diğer taraftan bu hedef (beklenti)  şirketten şirkete, yöneticiden yöneticiye değişir. Ancak kişi aynı kişidir. Bir yerde başarılı olabilir, başka bir yerde başarısız algılanabilirsiniz. Bu nedenle aslında başarı sizin yaşamınızın bütününde kendinizi nasıl gördüğünüz ile alakalıdır. Çevresel faktörlere göre(…)

Devamını Oku

İş Mülakatlarında Olumlu Bir İlk İzlenim ve Beden Dili İçin İpuçları

İş Mülakatlarında Olumlu Bir İlk İzlenim ve Beden Dili İçin İpuçları

Beden Diliniz ve Ses Tonunuz %93 oranında vermek istediğiniz mesajın iletiminde öne çıkmaktadır. Yakında iş görüşmeniz mi var? Geçen görüşmenizde elinizi kolunuzu nereye koyacağını bilemeyen sekiz kollu bir ahtapot gibi mi hissettiniz kendinizi? Görüşme odasına girince bambaşka biri mi oluyorsunuz? İş görüşmesi öncesi bazı ipuçlarını öğrenmek hiç fena olmaz o zaman. İş görüşmesi o çok istediğimiz(…)

Devamını Oku

Zor yönetici yoktur yönetilmeyen yönetici vardır… Yönetmek veya yönetmemek İŞTE bütün mesele bu!

Zor yönetici yoktur yönetilmeyen yönetici vardır… Yönetmek veya yönetmemek İŞTE bütün mesele bu!

“”…Genel Müdürüm söz verdiklerinin hiç birini yapmıyor, arkamda da durmuyor”…” “Direktörüm duvar gibi bir adam, o kadar heyecanla anlatıyorum projeyi,  ondan bir tepki almak için harakiri mi yapmam lazım?!, beni dinlemediğini düşünüyorum…” “Yöneticim projeme bir omuz atsa, başarılı olacağız ama nedense fikirlerimi desteklemiyor” Bu sözler tanıdık geliyor mu? Daha önce üstünüze erişemediğiniz durumlar oldu mu?(…)

Devamını Oku

Hedefinize Ulaşmaya Çalışırken Agresif Yaklaşımınız, Kariyerinizden Neler Çalıyor?

Hedefinize Ulaşmaya Çalışırken Agresif Yaklaşımınız, Kariyerinizden Neler Çalıyor?

  Hedefe ve rekabete odaklanırken nelerden ödün verdiğinizin farkında mısınız? Bu saydıklarım sadece potansiyel tehlikelerdir. Eğer bu belirtiler sizde varsa bazı önlemler almanızın ve iş yaşam dengenizi tekrar kurmanızın zamanı gelmiş demektir. Sadece sonuca odaklanan çalışanlar detaylardan ve kaliteden ödün verme tehlikesi ile karşı karşıyadır. Sadece birinci olmaya ve rakiplerin hepsini geçmeye odaklanınca, bu uğurda(…)

Devamını Oku

Patronunuzun Kötü Bir Yönetici Olduğunun 7 İşareti Nedir?

Patronunuzun Kötü Bir Yönetici Olduğunun 7 İşareti Nedir?

Bu başlığı Forbes’te gördüğümde merakla okumaya başladım. Hep inandığım bir teori vardır. insanlar şirketlerinden değil, yöneticilerinden ayrılırlar. işte bu kötü yöneticiler  mutlu ve şirketlerine bağlı çalışanların işten ayrılmalarına neden olurlar. Aynı şey  elbette benim için de geçmiş kariyerimde geçerli olmuştu. Bu yüzden Liderlik konusunda eğitim veya konuşma yaparken güçlü liderin, iyi yöneticinin çalışan bağlılığındaki rolünün(…)

Devamını Oku

X